PLAN DE INFORME DE SUFICIENCIA
I .TITULO : IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE CONTROL
DE COSTOS EN LA CONSRUCCION DE LA FACULTAD
DE EDUCACION FISICA
II. ANTECEDENTES:
“1Los sistemas de contabilidad de costos de muchas empresas fracasan al no satisfacer cabalmente a la gerencia con la información esperada. Se proporciona a los directivos una incorrecta información para la determinación del costo unitario del producto, o se abunda en información no pertinente, que no logra informar sobre los costos que realmente importan a la gerencia.”
“2 Estando la economía cada día más competitiva, a los empresarios no sólo les interesa medir, controlar y asignar eficaz y eficientemente los costos, sino que pasa a tener una importancia fundamental la reducción de los mismos.”
“3Uno de los aspectos centrales en las empresas del sector construcción son sus costos. En la medida que los costos se controlen, la empresa puede lograr sus metas, objetivos y misión.”
III. JUSTIFICACION:
A través de este informe, queremos brindar una herramienta contable, que permita al jefe de obra controlar los costos y lograr la reducción de los mismos, haciendo correcciones adecuadas a tiempo.
IV. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
· Carencia de un sistema de control de costos en obra
· Nivel de competencias entre empresas constructoras por entregar al cliente un producto a bajo costo, sin afectar la calidad.
· Ineficiencia e ineficacia en el control de la ejecución de los proyectos de construcción.
· Ausencia de formas de transmisión e interpretación de los reportes y controles de costos en obra a la dirección.
· Desconocimiento de implementación un sistema digital aplicados al control de costos en obra.
V. DEFINICION DE LOS OBJETIVOS:
· Implementar un sistema de control de costos en obra
· Brindar una herramienta que permita a la empresa asegurar el margen planificado del proyecto durante su ejecución y cumplir con lo estipulado en el contrato.
· Mejora en el control de productividad y rendimientos
· Presentación de modelos de reportes y controles de costos en obra, a la dirección.
· Aplicación de un sistema digital para el control de costos en la obra “ Pabellón de la Facultad de Educación Físca - UNE”
INDICE
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I. CONCEPTOS DE CONTROL DE COSTOS
1.1 Contabilidad Financiera y Contabilidad de Costos
1.2 Ciclo del control de costos en Obra
1.3 Funcionamiento de un sistema de Control de Costos
CAPITULO II. PRESENTACION DEL CASO
2.1 Estudio de Mercado y Justificación de la Construcción del Pabellón de Aulas de la Facultad de Educación Física de la UNE.
2.2 Eficiencia y Productividad en los Proyectos de Construcción.
2.3 Implantación de un sistema de control de costos
CAPITULO III. PLAN PARA EL CONTROL DE COSTOS
3.1 Tipo de Contrato de Obra
3.2 Presupuesto de Obra
3.3 Análisis de los metrados y costos Unitarios
3.4 Planeamiento y programación de obra.
3.5 Partidas de Control.
3.6 Elementos para el Sistema de control de costos
3.7 Materiales
3.8 Mano de Obra.
3.9 Equipos de Obra.
3.10 Vehículos.
3.11 Supervisión.
3.12 Sub-Contratos.
3.13 Gastos-Generales.
CAPITULO IV. MODELOS DE REPORTES PARA EL CONTROL DE PRODUCTIVIDAD , RENDIMIENTOS Y COSTOS
4.1 Ingeniería de Métodos: Cartas balances o Actividades Múltiples
4.2 Reducción de los trabajos no Contributorios
4.3 Diagrama causa efecto
4.4 Curvas S
4.5 Control de costo –tiempo-avance.
4.6 Índice de Control de Productividad.
4.7 Valor Ganado en los proyectos.
CAPITULO V. ANALISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS
5.1 Análisis de las variaciones
5.2 Análisis de la tendencia de los costos
5.3 Análisis de la tendencia de la fecha de terminación
5.4 Grafica de la Tendencia del costo
5.5 Grafica de la tendencia de la fecha de terminación
CAPITULO VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
. Alfredo Serpell Bley
Administración de operaciones de construcción
Ediciones Universidad Católica de Chile
Chile 1,993
. Virgilio Ghio Castillo
Productividad en obras de construcción
Pontificia Universidad Católica del Perú
Perú 1,999
. Flores, R; Salìzar, C; Torres, O.
Diagnóstico y Evaluación de la productividad en la Construcción de Obras Civiles a nivel de Lima Metropolitana
Tesis de grado – Pontificia Universidad Católica del Perú
Perú 2,000
. Virgilio Ghio Castillo
Guía para la innovación tecnológica en la construcción
Ediciones Universidad Católica de Chile
Chile 1,997
. Pagina web:
Guillermo Mayor Gamero
Los Métodos Tradicionales de Costos se Están Quedando Obsoletos en la Era del Cambio
http://cpn.mef.gob.pe/cpn/articulos/metodos_tradicionales_costos.htlm
Lefcovich, Mauricio
Sistema de Costos Kaizen
www.monografias.com
. Manual del Primavera Project Planner P 3
ANEXOS
INTRODUCCION
El sector construcción en el Perú se encuentra actualmente en apogeo, esto ha generado, la formación de pequeñas y medianas empresas constructoras, y la consolidación de las ya existentes. Este incremento genera competitividad, y para permanecer en el mercado, es necesario implementar un sistema de control de costos, calidad y tiempo, asegurando la utilidad proyectada, optimizando los recursos, garantizando la calidad del producto. Es por ello, que las empresas tienen la necesidad de utilizar herramientas conocidas en el mercado, como software y normas.
Dentro del sector construcción, se encuentran los proyectos de inversiones publicas; El Estado tiene un ente administrador, que es el SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA; su finalidad es optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión, a través del establecimiento de principios, normas técnicas, métodos y procesos relacionados con las diversas fases de los proyectos de inversión.
Los Objetivos del SNIP son optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la ejecución de Proyectos de Inversión Pública – PIP, Lograr que los escasos recursos públicos destinados a la inversión por las distintas instancias del Gobierno tengan la mayor rentabilidad o impacto social, mejorar la calidad del gasto, busca que los proyectos sean viables.
Las infraestructuras de las Universidades Nacionales son evaluadas por el SNIP. Un ejemplo de ello tenemos a la Facultad de EDUCACION FISICA de la UNIVERSIDAD NACIONAL DE EDUCACION ENRIQUE GUZMAN Y VALLE (UNE), la cual paso por las etapas de evaluación, preinversión e inversión.
La ejecución de este proyecto se debió a la insuficiencia de ambientes para el desarrollo adecuado de clases y otras actividades complementarias.
En el presente informe mostraremos las ventajas de utilizar como herramienta un sistema de control de costos en la de construcción de la Facultad de Educación Física, para asegurar el margen planificado del proyecto durante su ejecución y cumplir con lo estipulado en el contrato.
En la presentación de resultados mostraremos los cuadros de modelos de reportes de costos en obra aplicado un sistema digital para el control de costos.
I .TITULO : IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE CONTROL
DE COSTOS EN LA CONSRUCCION DE LA FACULTAD
DE EDUCACION FISICA
II. ANTECEDENTES:
“1Los sistemas de contabilidad de costos de muchas empresas fracasan al no satisfacer cabalmente a la gerencia con la información esperada. Se proporciona a los directivos una incorrecta información para la determinación del costo unitario del producto, o se abunda en información no pertinente, que no logra informar sobre los costos que realmente importan a la gerencia.”
“2 Estando la economía cada día más competitiva, a los empresarios no sólo les interesa medir, controlar y asignar eficaz y eficientemente los costos, sino que pasa a tener una importancia fundamental la reducción de los mismos.”
“3Uno de los aspectos centrales en las empresas del sector construcción son sus costos. En la medida que los costos se controlen, la empresa puede lograr sus metas, objetivos y misión.”
III. JUSTIFICACION:
A través de este informe, queremos brindar una herramienta contable, que permita al jefe de obra controlar los costos y lograr la reducción de los mismos, haciendo correcciones adecuadas a tiempo.
IV. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
· Carencia de un sistema de control de costos en obra
· Nivel de competencias entre empresas constructoras por entregar al cliente un producto a bajo costo, sin afectar la calidad.
· Ineficiencia e ineficacia en el control de la ejecución de los proyectos de construcción.
· Ausencia de formas de transmisión e interpretación de los reportes y controles de costos en obra a la dirección.
· Desconocimiento de implementación un sistema digital aplicados al control de costos en obra.
V. DEFINICION DE LOS OBJETIVOS:
· Implementar un sistema de control de costos en obra
· Brindar una herramienta que permita a la empresa asegurar el margen planificado del proyecto durante su ejecución y cumplir con lo estipulado en el contrato.
· Mejora en el control de productividad y rendimientos
· Presentación de modelos de reportes y controles de costos en obra, a la dirección.
· Aplicación de un sistema digital para el control de costos en la obra “ Pabellón de la Facultad de Educación Físca - UNE”
INDICE
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I. CONCEPTOS DE CONTROL DE COSTOS
1.1 Contabilidad Financiera y Contabilidad de Costos
1.2 Ciclo del control de costos en Obra
1.3 Funcionamiento de un sistema de Control de Costos
CAPITULO II. PRESENTACION DEL CASO
2.1 Estudio de Mercado y Justificación de la Construcción del Pabellón de Aulas de la Facultad de Educación Física de la UNE.
2.2 Eficiencia y Productividad en los Proyectos de Construcción.
2.3 Implantación de un sistema de control de costos
CAPITULO III. PLAN PARA EL CONTROL DE COSTOS
3.1 Tipo de Contrato de Obra
3.2 Presupuesto de Obra
3.3 Análisis de los metrados y costos Unitarios
3.4 Planeamiento y programación de obra.
3.5 Partidas de Control.
3.6 Elementos para el Sistema de control de costos
3.7 Materiales
3.8 Mano de Obra.
3.9 Equipos de Obra.
3.10 Vehículos.
3.11 Supervisión.
3.12 Sub-Contratos.
3.13 Gastos-Generales.
CAPITULO IV. MODELOS DE REPORTES PARA EL CONTROL DE PRODUCTIVIDAD , RENDIMIENTOS Y COSTOS
4.1 Ingeniería de Métodos: Cartas balances o Actividades Múltiples
4.2 Reducción de los trabajos no Contributorios
4.3 Diagrama causa efecto
4.4 Curvas S
4.5 Control de costo –tiempo-avance.
4.6 Índice de Control de Productividad.
4.7 Valor Ganado en los proyectos.
CAPITULO V. ANALISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS
5.1 Análisis de las variaciones
5.2 Análisis de la tendencia de los costos
5.3 Análisis de la tendencia de la fecha de terminación
5.4 Grafica de la Tendencia del costo
5.5 Grafica de la tendencia de la fecha de terminación
CAPITULO VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
. Alfredo Serpell Bley
Administración de operaciones de construcción
Ediciones Universidad Católica de Chile
Chile 1,993
. Virgilio Ghio Castillo
Productividad en obras de construcción
Pontificia Universidad Católica del Perú
Perú 1,999
. Flores, R; Salìzar, C; Torres, O.
Diagnóstico y Evaluación de la productividad en la Construcción de Obras Civiles a nivel de Lima Metropolitana
Tesis de grado – Pontificia Universidad Católica del Perú
Perú 2,000
. Virgilio Ghio Castillo
Guía para la innovación tecnológica en la construcción
Ediciones Universidad Católica de Chile
Chile 1,997
. Pagina web:
Guillermo Mayor Gamero
Los Métodos Tradicionales de Costos se Están Quedando Obsoletos en la Era del Cambio
http://cpn.mef.gob.pe/cpn/articulos/metodos_tradicionales_costos.htlm
Lefcovich, Mauricio
Sistema de Costos Kaizen
www.monografias.com
. Manual del Primavera Project Planner P 3
ANEXOS
INTRODUCCION
El sector construcción en el Perú se encuentra actualmente en apogeo, esto ha generado, la formación de pequeñas y medianas empresas constructoras, y la consolidación de las ya existentes. Este incremento genera competitividad, y para permanecer en el mercado, es necesario implementar un sistema de control de costos, calidad y tiempo, asegurando la utilidad proyectada, optimizando los recursos, garantizando la calidad del producto. Es por ello, que las empresas tienen la necesidad de utilizar herramientas conocidas en el mercado, como software y normas.
Dentro del sector construcción, se encuentran los proyectos de inversiones publicas; El Estado tiene un ente administrador, que es el SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA; su finalidad es optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión, a través del establecimiento de principios, normas técnicas, métodos y procesos relacionados con las diversas fases de los proyectos de inversión.
Los Objetivos del SNIP son optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la ejecución de Proyectos de Inversión Pública – PIP, Lograr que los escasos recursos públicos destinados a la inversión por las distintas instancias del Gobierno tengan la mayor rentabilidad o impacto social, mejorar la calidad del gasto, busca que los proyectos sean viables.
Las infraestructuras de las Universidades Nacionales son evaluadas por el SNIP. Un ejemplo de ello tenemos a la Facultad de EDUCACION FISICA de la UNIVERSIDAD NACIONAL DE EDUCACION ENRIQUE GUZMAN Y VALLE (UNE), la cual paso por las etapas de evaluación, preinversión e inversión.
La ejecución de este proyecto se debió a la insuficiencia de ambientes para el desarrollo adecuado de clases y otras actividades complementarias.
En el presente informe mostraremos las ventajas de utilizar como herramienta un sistema de control de costos en la de construcción de la Facultad de Educación Física, para asegurar el margen planificado del proyecto durante su ejecución y cumplir con lo estipulado en el contrato.
En la presentación de resultados mostraremos los cuadros de modelos de reportes de costos en obra aplicado un sistema digital para el control de costos.
